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  • 経営の見える化

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商品説明
「社長・幹部は、会社で起こっていることのすべてを把握しているか?」
世の中の9割の社長・幹部は、自社のことを何も知りません。

「経営が上手くいかない」には、理由があります。
「うまくいっているところ」と「うまくいっていないところ」を明確に「見える化」すれば、おのずと打開策が見えてきます。

武蔵野では、経営方針も、部門ごとの利益も、人事評価も、社長のスケジュールもすべてがオープンです。

目的や成果を明確に「見える化」することで価値観の共有ができ、不公平感がなくなり、社員のやる気が高まります。
「やる気」というより「やらざるを得ない気持ち」といったほうが正しいかもしれません。

なぜなら、人間は「面倒なことはやらない。都合の悪いことはやらない」のがまともです。

私は「人間心理を無視して経営をしてはいけない」と考えています。
社員は「機械」ではないから、サボりたくなることも、面倒になることもあります。
もちろん私もそう。

そこで「武蔵野」は「面倒なことを強制的にやらせるしくみ」をつくり、
「なぜ、それをやらなければいけないのか」、「やらないとどうなるのか」を方針として打ち出した。
つまり、「経営の見える化」を進めたのです。

商品情報
『経営の見える化』

著者:小山昇
出版社:株式会社中経出版
発売日:2009年9月18日
価格:1,429円+消費税

第1章 「社長の思い」の見える化
第2章 「お金の流れ」の見える化
第3章 「儲かっているかどうか」の見える化
第4章 「現場の仕事」の見える化
第5章 「情報」の見える化
第6章 「評価」の見える化